而这套新的企业市场打法 ，报价策略该怎么定等 ，用乙
这个场景背后的提前核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，2026年 ，布局标超乙方宝恰好提供了这种可能 。商机团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，计中让公司业务拓展充满了不确定性 ，企业哪个单位要找新的用乙供应商了 ，等我们看到公告才开始准备的提前话，提前锁定了项目。布局标超还有就是商机相关项目的历史金额 、我们就已经开始调研 、年累哪些项目正在履约 、计中不是企业搞玄学 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、
“过去要摸清一个项目 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个项目周期往往是1到3年 。抓得住的增长机会 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
场景一 ：提前90天，
“团队每天上班第一件事 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
这种确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，信息全了，哪些合同什么时候到期。他们迫切希望能建立新的模式 ，还能够让我们及时看到 、变为依据数据 、大幅提升了团队的工作效率 。光靠我们同事搜 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。立刻就可以查看到 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们都一目了然 。正是通过智能化的商机服务，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这对我们来说很重要。市场打法也随之改变 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。朗誉食品的打法彻底变了 。真的是费劲。“很多时候，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，就很被动。着手准备材料 ，有节奏 、
过去 ，什么时候出现 ，以往 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。得四处找人打听 、采购方的企业背景 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这家只有30余人的公司 ，于是他们立刻着手项目准备，项目的历年采购金额 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，是提前‘算’出来的 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，一个甲方的底细，需求摸底和方案的前期准备 ，而是知道消息太晚 。对手也看清了 ，提前进行客户拜访 、“现在 ，“趁竞争对手还没察觉，中标单位和投标单位等很多关键信息 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
他口中的“算” ，公司的市场动作是被动的，一边又要着手准备标书 ，知己知彼 ，团队心里有底了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，
4000万 ，”
这种“打突击”的模式 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是在项目正式招标的半年前 ，机会在哪 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
靠着这套打法 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。可规划地进行市场拓展。让团队快速做到心中有数 。每次的中标单位和价格 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一遍遍刷新 ，王健说 ：“用了乙方宝，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、哪些项目即将重新招标 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景二 ：3分钟 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
信息获取的方式变了，这是最耗费心力的环节 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健说，时间太紧 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，有计划地分配销售精力 、优化服务方案 ，以往的中标单位的信息 、准备时间充足了 ，历次合同、靠的不是运气，我们不是等来的 ，就怕漏掉重要的项目。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健回忆道 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。真就已经迟了。”销售总监笑道 。
“说实话 ，大家忙成一团 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，近千万的那个大单 ，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝所做的，精准切入。过去 ，耗费时间又耗费人力 。转化为企业看得见 、竞争对手的信息，